El trabajar en equipo siempre es
positivo. Más, si lo que se busca es el beneficio de quienes sacan adelante día
a día el trabajo de la organización. Implica la capacidad de colaborar y
cooperar con los demás, de formar parte de un grupo y de trabajar juntos en pro
de un objetivo común.
El líder cumple un papel
primordial en el esquema del “Trabajo en Equipo”:
A: Fortalece
el espíritu de equipo en toda la institución. Expresa satisfacción personal con
los éxitos de sus pares o de otras áreas. Se preocupa por apoyar el desempeño
de otras áreas, aunque la institución no le dé suficiente apoyo. En beneficio
de objetivos organizacionales de largo plazo, es capaz de sacrificar intereses
personales o de su grupo cuando es necesario. Se considera que es un referente
en el manejo de equipos de trabajo.
B: Anima y
motiva a los demás. Desarrolla el espíritu de equipo. Actúa para desarrollar un
ambiente de trabajo amistoso, buen clima y espíritu de cooperación. Resuelve
los conflictos que se puedan producir dentro del equipo.
C: Solicita la
opinión al resto del grupo. Valora sinceramente las ideas y experiencia de los
demás; mantiene una actitud abierta para aprender de los otros, incluso sus
pares y subordinados. Promueve la colaboración de los distintos equipos, dentro
de ellos y entre ellos. Valora las contribuciones de los demás aunque tengan
diferentes puntos de vista.
D: Coopera.
Participa de buen grado en el grupo, apoya sus decisiones. Realiza la parte de
trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo, mantiene informados a
los demás y los tiene al corriente de los temas que lo afectan. Comparte
información.
El entusiasmo que emana de un
líder puede impulsar a todo el grupo en esa dirección. Esto indica la gran
importancia del mismo dentro del equipo de trabajo.
Autora: Patricia Estay Barrera
Autora: Patricia Estay Barrera
Interesante eso de la teoría de un líder, porque la realidad de la gran mayoría de las organizaciones no pasa de ser un mero concepto no aplicable, es simplemente una declaración de buenas intenciones. Las empresas (grandes, medianas y chicas) no existen los líderes, sólo interesa el resultado y no el desarrollo del personal en cuanto a motivar y hacerlos partícipes de objetivos institucionales.
ResponderBorrarEmpresas de vanguardia puede que existan y asuman un rol de líder personas con alguna injerencia en decisiones corporativas, pero esas son las menos. Todo lo demás es teoría que se enseña en las aulas de RRHH.
Son muy escasos los lideres realmente, generalmente se encuentran en los distinto grupos de trabajo jefes o uno más del grupo, pero poco lideres realmente. se agradecería poder formar más líderes y menos jefes
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