El
reclutamiento de personal en una empresa, sin importar su tamaño, es vital para
el correcto funcionamiento y desarrollo de la misma, ya que una constante
rotación de personal afecta tanto el clima laboral como el consolidar las metas
establecidas.
Para
tener un equipo sólido que impulse a tu empresa, es importante:
1.
Nada es más importante que la gente, lo más importante es la gente, es
indispensable que al interior de las empresas se dé un peso y prioridad al Capital
Humano, se debe formar estructuras y hacer estrategia para lograr crecimiento y
permanencia de equipo.
2.
Capacitación, tener una capacitación personal constante es básico, es algo que
da una visión más amplia del mundo, de la economía, de las herramientas y eso
se transmite; los clientes quieren más especialización y cercanía en cualquier
rubro empresarial.
3.
Formar líderes, detectar e impulsar a los miembros del equipo que tienen un
alto potencial es fundamental, destacando que este tipo de prácticas ayudan a
retener al talento.
4.
Fomentar la diversidad, la diversidad e inclusión es importante en muchos
temas, no solo hablamos de equidad de género, ya que al tener diferentes
experiencias y visiones de vida, la organización será más innovadores para
crecer e impulsar la marca.
5.
Generar pertenencia, se debe fortalecer el equipo, tener una buena interacción,
y es así como es más fácil atraer a la
gente correcta a la organización cuando es palpable que el equipo “tiene puesta
la camiseta”. Los trabajadores de hoy, buscan empleos en empresas que tengan
compensación, flexibilidad, oportunidad de crecimiento.
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